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仕事の流儀

HONKIエンジン

分析提言型ではない、ファシリテーション型のコンサルティングスタイル

​仕組みと仕掛けで、メンバーの内発を促し、人と組織の変容を図ります

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01

内発型ワークを中心とした
​プロジェクト推進

正解がないことに挑む。自分自身に向き合う。自社の価値と向き合う。やらされではない、内発を起こすワークを通じて、人と組織のホンキを引き出します。

02

​組織が直面する課題解決が
図れる

組織が直面する課題対応自体に取り組むため、プログラム化された研修と違い、学んだメソッドを置き換えする必要がなく、組織変革に直結します。

組織6.png
特徴7.png

03

​プロジェクトを通じて
メンバーを自分ごと化

成果物のクオリティにこだわるのはもちろんですが、より重要視するのは、プロジェクトを通じた参画メンバーの意識変容、行動変容です。徹底的に自分ごと化を促し、主体者へとチェンジを図ります。

考動する​組織に
変容する

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対応スタイルは
2タイプ

プロジェクト型

有期のプロジェクトを設計し、運営します

顧問型

 

組織運営上の課題解決に継続的に対応します

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