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​事業価値を承継する

​事業承継

事業継続における最大のイベント、事業承継。

現経営者が築いた企業価値を継承しつつ、次の世代にバトンタッチする。

言うは易しで行うは難し。

バトンを渡す「過程」に伴走し、事業基盤の再構築を図ります。

事業承継.png

HONKI point

事業承継をスムーズに行うには、承継前から次の世代の組織態勢づくりを進めること。

これが​ポイントです。

得てして、後継者は、自分の存在価値を示すために

新しいことにトライしたくなる。

もちろん、その事業意欲は間違いではないですが、まずは、先代が築いた事業の価値を自分自身で再定義する。その上で、何を磨き、何を変えるのか、自身のビジョンを描く。描いたビジョンを実現するための組織態勢を構築していく。これを、承継前からスタートしていく。先代の持つ価値観を大切にしつつ、時間をかけてバトンを渡す。

価値の継承、HONKIエンジンが関わる事業承継です。

​こんな企業に最適!

・トップダウン型で経営してきたが、今後は組織で

 対応する態勢に転換していきたい

・業界の将来が不透明で、事業展開に不安がある

・メンバーの年齢層が高く、事業承継とともに、

 メンバーの若返りも必要

・経済情勢の変化に伴い、顧客基盤の見直しが不可欠

 だが、具体的な打ち手が見えない

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